Para qualquer negócio é necessário um grande planejamento por parte dos responsáveis da empresa. Planejar engloba duas situações que facilita na tomada de decisão de uma organização, pois ajudam na antecipação de crises, oportunidades e riscos, além de auxiliar na estruturação de objetivos e estratégias para alcançar o resultado final.
Um grande exemplo de negócio que teve sucesso com bom planejamento na estrutura da organização é o Habib’s. Tudo começou quando a empresa abriu sua primeira loja em 1988, na cidade de São Paulo, servindo saborosas receitas da culinária árabe, com rapidez e ao menor preço possível. Atualmente, a rede Habib’s conta com 305 endereços em todo país e é a maior rede de fast food árabe do mundo.
Com mais de vinte anos de muito trabalho, O Habib’s se transformou em uma das grandes marcas no setor de redes de fast food. Todo esse sucesso se dá pelo compromisso que a empresa tem com todos os seus clientes e parceiros, sempre entregando serviços de qualidade e de acordo com a missão, visão e valores da organização. O Habib’ objetiva sempre servir seu público com bons produtos, aos menores preços possíveis, em um ambiente agradável e limpo, de maneira mais rápida e sempre com muita atenção. E para isso, oferece uma das melhores esfihas abertas do país por apenas R$0,49.
A visão da organização é se tornar uma marca visionária que combina com autenticidade de seus serviços. E é isso que o Habib’s sempre tentou mostrar para todos os seus consumidores ao oferecer um dos serviços mais rápidos de delivery do país, o qual o cliente pode pedir qualquer especialidade do restaurante e receber em sua casa em apenas 28 minutos. Além disso, a organização utiliza um sistema de negócio verticalizado, ou seja, o Habib’s possui sua própria cozinha, portanto a centralização na produção da comida. Outro ponto interessante, é que possui mais seis empresas próprias, como panificadoras, indústria de laticínios, fábrica de sorvetes própria e empresa de telemarketing encarregada dos pedidos de entrega expressa. Com essa verticalização, além de ser um grande diferencial, é a estratégia que a empresa utiliza para conseguir preços mais baixos e acessíveis para seu consumidor, e seu lucro vem do estímulo do consumo de itens mais caros como bebidas e sobremesas, que chegam a dar lucro superior a 400%.
Tudo isso que o Habib’s construiu até agora e o sucesso que a marca do “gênio árabe” conseguiu conquistar no Brasil, foi graças ao grande planejamento que a organização soube lidar, mostrando ao seu público sempre seus valores de acessibilidade, qualidade, empreendedorismo e inovação na entrega de seus produtos e serviços. Assim, fica uma sugestão para quem aqueles que não têm muito tempo, ou dinheiro e queiram uma solução boa e rápida para comer.
Um grande exemplo de negócio que teve sucesso com bom planejamento na estrutura da organização é o Habib’s. Tudo começou quando a empresa abriu sua primeira loja em 1988, na cidade de São Paulo, servindo saborosas receitas da culinária árabe, com rapidez e ao menor preço possível. Atualmente, a rede Habib’s conta com 305 endereços em todo país e é a maior rede de fast food árabe do mundo.
Com mais de vinte anos de muito trabalho, O Habib’s se transformou em uma das grandes marcas no setor de redes de fast food. Todo esse sucesso se dá pelo compromisso que a empresa tem com todos os seus clientes e parceiros, sempre entregando serviços de qualidade e de acordo com a missão, visão e valores da organização. O Habib’ objetiva sempre servir seu público com bons produtos, aos menores preços possíveis, em um ambiente agradável e limpo, de maneira mais rápida e sempre com muita atenção. E para isso, oferece uma das melhores esfihas abertas do país por apenas R$0,49.
A visão da organização é se tornar uma marca visionária que combina com autenticidade de seus serviços. E é isso que o Habib’s sempre tentou mostrar para todos os seus consumidores ao oferecer um dos serviços mais rápidos de delivery do país, o qual o cliente pode pedir qualquer especialidade do restaurante e receber em sua casa em apenas 28 minutos. Além disso, a organização utiliza um sistema de negócio verticalizado, ou seja, o Habib’s possui sua própria cozinha, portanto a centralização na produção da comida. Outro ponto interessante, é que possui mais seis empresas próprias, como panificadoras, indústria de laticínios, fábrica de sorvetes própria e empresa de telemarketing encarregada dos pedidos de entrega expressa. Com essa verticalização, além de ser um grande diferencial, é a estratégia que a empresa utiliza para conseguir preços mais baixos e acessíveis para seu consumidor, e seu lucro vem do estímulo do consumo de itens mais caros como bebidas e sobremesas, que chegam a dar lucro superior a 400%.
Tudo isso que o Habib’s construiu até agora e o sucesso que a marca do “gênio árabe” conseguiu conquistar no Brasil, foi graças ao grande planejamento que a organização soube lidar, mostrando ao seu público sempre seus valores de acessibilidade, qualidade, empreendedorismo e inovação na entrega de seus produtos e serviços. Assim, fica uma sugestão para quem aqueles que não têm muito tempo, ou dinheiro e queiram uma solução boa e rápida para comer.
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